生猪产能如何布局？产能如何实现几何级数增长？……5月9日，正邦在南昌绿地铂骊酒店召开会议，研讨生猪产能发展战略，气氛热烈。集团董事长林印孙参加会议并讲话。他强调研讨会开得及时，很有意义，进一步理清了思路、指明了方向、确定了目标、明确了任务，奠定了打胜仗的基础。林印孙董事长勉励与会领导干部二线变一线，抢占机遇，今年务必达成产值千亿的目标，实现跨越式发展。
特邀嘉宾江西财大校长卢福财、MBA教育学院院长宁亮作报告。正邦科技董事长程凡贵、正邦集团副总裁聂小洪出席会议，并分别为优秀方案奖、优秀报告奖获得者颁奖。正邦科技总经理林峰主持会议，并作报告。总裁助理周晓辉出席并作报告，养殖事业部、正农通公司、中农正邦各大区（片区）负责人共80多人汇集英雄城南昌参加会议。各事业部、各大区（片区）进行了宣誓，誓言奋斗8个月完成千亿目标，奋斗三年挺进世界500强。
林印孙董事长:打好四大战役
研讨会上，林印孙董事长总结了去年以来集团取得的突出成绩。林印孙说，2019年，非洲猪瘟席卷全国，2020年伊始，新冠疫情突如其来，两大疫情叠加而至，正邦人沉着应战，取得了决定性胜利，涌现出了华超、黄国平，曹正宝，李亮、吕小元等一批敢于担当的员工，说明正邦人敏感度高，适应外部环境变化的能力强，经验值得总结。2019年以来，正邦业务得到了急速发展，一是新增了正农通、中农两个生猪养殖事业部；二是农牧事业部裂变出了养鸡事业部；三是强力推行正邦植保三年倍增计划，冲刺IPO上市；四是裕民银行开业，为产融结合奠定了基础，取得了1+1>2的效果。
平台搭建好了，战役已经确定。林印孙强调，目前，我们面临的阶段性的战役就是要抢占机遇打好养猪、养鸡、植保、金融四大战役。战役怎么打？首先是战略规划，战略不仅是分阶段目标，更是方向，要可持续性；二是结构优化，业务结构、组织结构、管理体系结构既是固化的，也是动态的；三是团队建设，包括班子团队、干部团队、专业团队、基层员工团队、大学生团队，我们必须培养一个自我迭代、自我优化、生生不息的队伍。
凡事预则立，不预则废。林印孙勉励全体员工要有预判能力，工作要按照既定计划快速执行，才能行稳致远，实现可持续。得人心，得天下。得人才，得发展。正邦要加大高素质人才的引进，要充分信任人才使用人才，让他们有职有权有责，最大限度地发挥创新活力和创造潜能。要创新激励机制，不能论资排辈，要打造狼性团队。
卢福财校长：产业发展做好六点
就产业如何发展，特邀嘉宾卢福财校长在致辞中表示，一是要产业链经营。产业链经营是决定经济发展或者产业发展的关键，可以迅速提升产业发展水平和竞争力，推动实现高质量跨越式发展；二是政产社结合。要学会整合市场、整合资源，动用社会一切力量帮助企业发展；三是要模块化复制。如果不走模块化，发展进度肯定快不了；四是要专业化服务。专业化的服务可以有效降低成本、提高效率、保证质量；五是要智慧化发展。智慧化大数据思维可以迅速找到企业的优劣势，进而提高效率；六是要有工程化思维。所谓工程思维就是先定目标，再定实现目标的路径，然后再做计划，根据计划配置资源。
宁亮院长：期待加强合作
特邀嘉宾宁亮院长在研讨会上表达了两点感受，一是顺势而为。正邦成立24年以来，始终扎根农业，深耕养殖领域，正邦再次提出生猪产能大发展，也是基于正邦多年来坚守养殖，顺势而为；二是发展迅速。都说江西人一会读书二会养猪。正邦人不但懂养猪，还通晓企业经营战略、人力资源管理、投融资管理及市场化运作等等，这让他感受到正邦作为实践派在学习这个领域走得非常快，非常高。
同时，宁亮表示，江西财大的实力在江西高校中名列前茅，此前为正邦输送了大批人才，希望今后加强交流合作，共同培养人才，联合开展科学研究。
林峰总经理：控制成本，与标杆竞争
林峰总经理在作报告时指出，目前，公司员工普遍存在知识面窄、互动经验不足等问题，公司平台存在产业发展单一等短板。针对这些问题，公司将成立投资发展委员会，研讨并确定发展的模板，对发展政策进行及时快速地调整；成立公关及宣传小组，统一对外宣传标准手册及资源，培训认证公关发展团队。 上一篇：中国奥园全龄段健康文旅教育城落户南昌 下一篇：没有了