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正邦各路英豪“南昌论猪”:誓言今年千亿,三

来源:南昌师范学院学报 【在线投稿】

栏目:综合新闻 时间:2021-02-10

生猪产能如何布局?产能如何实现几何级数增长?……5月9日,正邦在南昌绿地铂骊酒店召开会议,研讨生猪产能发展战略,气氛热烈。集团董事长林印孙参加会议并讲话。他强调研讨会开得及时,很有意义,进一步理清了思路、指明了方向、确定了目标、明确了任务,奠定了打胜仗的基础。林印孙董事长勉励与会领导干部二线变一线,抢占机遇,今年务必达成产值千亿的目标,实现跨越式发展。

特邀嘉宾江西财大校长卢福财、MBA教育学院院长宁亮作报告。正邦科技董事长程凡贵、正邦集团副总裁聂小洪出席会议,并分别为优秀方案奖、优秀报告奖获得者颁奖。正邦科技总经理林峰主持会议,并作报告。总裁助理周晓辉出席并作报告,养殖事业部、正农通公司、中农正邦各大区(片区)负责人共80多人汇集英雄城南昌参加会议。各事业部、各大区(片区)进行了宣誓,誓言奋斗8个月完成千亿目标,奋斗三年挺进世界500强。

林印孙董事长:打好四大战役

研讨会上,林印孙董事长总结了去年以来集团取得的突出成绩。林印孙说,2019年,非洲猪瘟席卷全国,2020年伊始,新冠疫情突如其来,两大疫情叠加而至,正邦人沉着应战,取得了决定性胜利,涌现出了华超、黄国平,曹正宝,李亮、吕小元等一批敢于担当的员工,说明正邦人敏感度高,适应外部环境变化的能力强,经验值得总结。2019年以来,正邦业务得到了急速发展,一是新增了正农通、中农两个生猪养殖事业部;二是农牧事业部裂变出了养鸡事业部;三是强力推行正邦植保三年倍增计划,冲刺IPO上市;四是裕民银行开业,为产融结合奠定了基础,取得了1+1>2的效果。

平台搭建好了,战役已经确定。林印孙强调,目前,我们面临的阶段性的战役就是要抢占机遇打好养猪、养鸡、植保、金融四大战役。战役怎么打?首先是战略规划,战略不仅是分阶段目标,更是方向,要可持续性;二是结构优化,业务结构、组织结构、管理体系结构既是固化的,也是动态的;三是团队建设,包括班子团队、干部团队、专业团队、基层员工团队、大学生团队,我们必须培养一个自我迭代、自我优化、生生不息的队伍。

凡事预则立,不预则废。林印孙勉励全体员工要有预判能力,工作要按照既定计划快速执行,才能行稳致远,实现可持续。得人心,得天下。得人才,得发展。正邦要加大高素质人才的引进,要充分信任人才使用人才,让他们有职有权有责,最大限度地发挥创新活力和创造潜能。要创新激励机制,不能论资排辈,要打造狼性团队。

 卢福财校长:产业发展做好六点 

就产业如何发展,特邀嘉宾卢福财校长在致辞中表示,一是要产业链经营。产业链经营是决定经济发展或者产业发展的关键,可以迅速提升产业发展水平和竞争力,推动实现高质量跨越式发展;二是政产社结合。要学会整合市场、整合资源,动用社会一切力量帮助企业发展;三是要模块化复制。如果不走模块化,发展进度肯定快不了;四是要专业化服务。专业化的服务可以有效降低成本、提高效率、保证质量;五是要智慧化发展。智慧化大数据思维可以迅速找到企业的优劣势,进而提高效率;六是要有工程化思维。所谓工程思维就是先定目标,再定实现目标的路径,然后再做计划,根据计划配置资源。

 宁亮院长:期待加强合作 

特邀嘉宾宁亮院长在研讨会上表达了两点感受,一是顺势而为。正邦成立24年以来,始终扎根农业,深耕养殖领域,正邦再次提出生猪产能大发展,也是基于正邦多年来坚守养殖,顺势而为;二是发展迅速。都说江西人一会读书二会养猪。正邦人不但懂养猪,还通晓企业经营战略、人力资源管理、投融资管理及市场化运作等等,这让他感受到正邦作为实践派在学习这个领域走得非常快,非常高。

同时,宁亮表示,江西财大的实力在江西高校中名列前茅,此前为正邦输送了大批人才,希望今后加强交流合作,共同培养人才,联合开展科学研究。

 林峰总经理:控制成本,与标杆竞争 

林峰总经理在作报告时指出,目前,公司员工普遍存在知识面窄、互动经验不足等问题,公司平台存在产业发展单一等短板。针对这些问题,公司将成立投资发展委员会,研讨并确定发展的模板,对发展政策进行及时快速地调整;成立公关及宣传小组,统一对外宣传标准手册及资源,培训认证公关发展团队。
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